PROUSTCONSULTING
FR ES EN

CONSULTOR AUTÓNOMO

Marcar el rumbo.
Impulsar
sus proyectos de infraestructura.

Jefe de proyectos TI

20 años de experiencia

  1. Soporte
  2. Ingeniería de sistemas
  3. Dirección de proyectos desde 2017

Antes de dirigir proyectos, administré sistemas. Esa base técnica es hoy un valor añadido en la gestión de sus proyectos.

Hablemos de su proyecto Ver mis proyectos

01 / PROYECTOS DESTACADOS

La gestión,
en la práctica.

Tres proyectos recientes. En cada uno: mi papel y los resultados obtenidos.

01TRANSICIÓN DE APLICACIONES
AXAAXA · 2025

Organizar una transición
de aplicaciones.

Mi papel Gobernanza, seguimiento de la planificación, los entregables y los riesgos, y organización del traspaso de responsabilidades.

Contexto del proyecto

Proyecto transversal e internacional, en la interfaz entre los equipos técnicos, las áreas de negocio, seguridad y cumplimiento normativo. Contribución a la gobernanza de identidades y a la simplificación de los procesos de TI y de seguridad.

  • Gobernanza
  • Transición
  • Internacional
RESULTADOPerímetro de aplicaciones traspasado

Perímetro aclarado de antemano y responsabilidades traspasadas de forma segura.

02IDENTIDADES E INFRAESTRUCTURA
PathéPATHÉ · 2020 - 2024

Unificar las identidades.
Modernizar los accesos.

Mi papel Definición del alcance, organización de las intervenciones con los equipos y los proveedores, y seguimiento hasta el despliegue.

Contexto del proyecto

Fusión de dos entidades: migración y unificación de Active Directory en un único tenant de Microsoft. Control de acceso a las aplicaciones mediante Entra ID (Azure AD).

  • Active Directory
  • Entra ID
  • Tenant de Microsoft
RESULTADO2.000+

cuentas normalizadas tras la fusión de dos entidades. Menores costes de explotación y control de acceso reforzado.

03SISTEMAS FINANCIEROS
PathéPATHÉ · 2020 - 2024

Conectar la tesorería
con los sistemas de negocio.

Mi papel Análisis de necesidades, coordinación de los interlocutores de negocio y técnicos, planificación y seguimiento de los trabajos.

Contexto del proyecto

Dirección del despliegue de Diapason, un TMS (Treasury Management System, software de gestión de tesorería), y de su integración con los ERP del grupo en Francia y en el extranjero (Abacus, Sage, Cegid, Microsoft Dynamics), mediante flujos SFTP y API.

  • Diapason
  • ERP
  • API y SFTP
RESULTADOTesorería centralizada

A escala del grupo, también a nivel internacional: pagos optimizados, procesos y reporting financiero armonizados.

02 / COMPETENCIAS

Una visión de conjunto.
Una base técnica.

Entender la necesidad.
Estructurar el proyecto.
Coordinar la acción.

UN TRABAJO EN EQUIPOConectar a los equipos, desde la definición de la necesidad hasta la puesta en producción.

Como jefe de proyectos, estoy en el centro de los intercambios con las áreas de negocio, los equipos técnicos y los proveedores externos durante todo el proyecto. Seleccione un grupo para detener la rotación y ver ejemplos de interlocutores y de sus aportaciones. Vuelva a seleccionarlo o pulse Escape para cerrarlo. Los ejemplos proceden de mis proyectos y no son exhaustivos.

Elija un equipo para ver ejemplos de mis proyectos

Definición · coordinación · seguimiento

  • Finanzas y tesoreríaDespliegue del TMS Diapason
  • JurídicoGestión de contratos con Legisway
  • Atención al clienteRecorrido telefónico con Genesys
  • Recursos humanosProcesos internos
  • Identidades y directoriosActive Directory, Entra ID, Okta
  • Sistemas y virtualizaciónServidores Windows, VMware
  • Equipos DevOpsEntregas y puestas en producción
  • Seguridad y cumplimientoControl de accesos, gobernanza de identidades
  • Editores de softwareOkta, Diapason, Legisway
  • IntegradoresIntegración con los ERP
  • DigitalizaciónMás de 800.000 páginas de archivo

Solo algunos ejemplos: cada proyecto reúne a sus propios interlocutores.

01

Definir y dirigir

Convertir una petición en un proyecto claro y presupuestado: alcance, especificaciones, planificación y presupuesto. Todo el mundo sabe qué se espera y para cuándo.

02

Coordinar y cohesionar

Hacer avanzar juntos a las áreas de negocio, los equipos técnicos y los proveedores. Comités que sirven para decidir y dependencias resueltas antes de que bloqueen.

03

Hacer evolucionar los sistemas

Modernizar la infraestructura, las identidades y las aplicaciones con el menor impacto posible en la actividad: migraciones, actualizaciones de versión y retirada de sistemas antiguos, bien preparadas y acompañadas.

Mi forma de trabajar

  • Comunicación
  • Liderazgo colaborativo
  • Capacidad analítica
  • Gestión de prioridades
  • Toma de decisiones
  • Adaptabilidad

Métodos y herramientas

Entornos técnicos

Idiomas

  • Francés nativo
  • Inglés fluido
  • Español fluido

03 / TRAYECTORIA

Del soporte
a la dirección.

Desde mis primeros puestos de soporte hasta los proyectos transversales, he construido mi trayectoria junto a los equipos y los sistemas.

4certificacionesScrum PSPO I, DevOps, ITIL V3, Active Directory

Desde 2017Dirección de proyectos TI

  1. AXA

    Jefe de proyecto
    Transición de aplicaciones

    Coordinación transversal en un entorno internacional.

    Ver el proyecto en detalle
  2. 2020 - 2024Pathé

    Jefe de proyectos de infraestructura

    Identidades y accesos, finanzas, jurídico y gestión documental.

    Detalle de la misión
    • Recogida de necesidades, redacción de especificaciones, definición técnica y presupuestaria
    • Licitaciones: pliegos de condiciones, presentaciones de los candidatos y selección de proveedores
    • Coordinación de los equipos internos y de los proveedores, dinamización de los comités de seguimiento y de dirección
    • Otros proyectos: autenticación con Okta, gestión de contratos con Legisway
    • Digitalización de más de 800.000 páginas de archivo e implantación de un gestor documental en SharePoint

    Descritos más arriba: fusión de Active Directory y tesorería con Diapason

  3. 2017 - 2020AXA

    Jefe de proyecto de desarrollo
    Aplicaciones de seguros

    Aplicaciones de seguros de daños: evolutivos y puestas en producción.

    Detalle de la misión
    • Definición, planificación y seguimiento del presupuesto
    • Coordinación de los equipos DevOps y de los proveedores
    • Presentación y validación de los cambios ante el comité de cambios (CAB)
    • Organización de las puestas en producción y seguimiento de las entregas
    • Anticipación de riesgos y gestión de las dependencias entre proyectos
    • Actualización de versión mayor de Genesys, la plataforma telefónica de atención al cliente, con un recorrido del cliente rediseñado
  4. Mis bases técnicasDel soporte a la ingeniería de sistemasVer los puestosOcultar los puestos
    1. 2014 - 2017

      Ingeniero de sistemas

      Infraestructura de las oficinas bancarias y virtualización.

      Detalle de la misión
      • Despliegue de los servidores de las oficinas bancarias
      • Referente técnico de la virtualización de servidores, con la migración de Windows 2003 a Windows 2008
      • Redacción de procedimientos técnicos y gestión de solicitudes (ITSM Remedy)
    2. 2011 - 2014

      Ingeniero de sistemas

      Soporte de servidores y dirección de un proyecto de desmantelamiento.

      Detalle de la misión
      • Soporte experto (nivel 3) de los servidores y del entorno VMware
      • Dirección del desmantelamiento de los servidores Windows Server 2003
      • Supervisión de los parches de seguridad mensuales de Microsoft en todos los servidores
      • Entorno: Active Directory, DNS, DHCP, GPO, SCCM
    3. 2010 - 2011

      Técnico informático

      Soporte presencial y migración del correo electrónico.

      Detalle de la misión
      • Atención a los usuarios y planificación de las intervenciones
      • Migración de los buzones de correo de los usuarios
      • Entorno Microsoft Exchange y Active Directory
    4. 2007 - 2010

      Técnico informático

      Soporte de nivel 2, cuentas y aplicaciones de negocio.

      Detalle de la misión
      • Soporte de nivel 2: resolución de incidencias, gestión de cuentas de Active Directory y de accesos
      • Supervisión de servidores (Nagios, OCS Inventory)
      • Copias de seguridad con NetBackup

Certificaciones

  • Product OwnerProfessional Scrum Product Owner I (PSPO I)
    Qué acredita esta certificación

    Scrum es un método de trabajo ágil: el proyecto avanza por etapas cortas, con ajustes periódicos. La certificación acredita el dominio del rol de Product Owner, la persona que fija las prioridades para entregar primero lo que más valor aporta.

  • DevOpsDevOps Institute
    Qué acredita esta certificación

    DevOps acerca a los equipos que desarrollan las aplicaciones y a los que las explotan, para entregar con más frecuencia y más seguridad. La certificación acredita el conocimiento de estos principios.

  • Microsoft Active DirectoryExamen 70-640
    Qué acredita esta certificación

    Active Directory es el directorio de Microsoft que gestiona las cuentas, los accesos y las reglas de seguridad de una empresa. El examen acredita la capacidad de configurarlo.

  • ITIL V3Gestión de servicios de TI
    Qué acredita esta certificación

    ITIL reúne las buenas prácticas para gestionar los servicios de TI: resolver incidencias, controlar los cambios y mejorar el servicio que se presta a los usuarios. La certificación acredita el conocimiento de este marco de referencia.

04 / CONTACTO

¿Tiene un proyecto
en marcha? Hablemos.

¿Busca un jefe de proyectos TI autónomo? Cuénteme el contexto, los retos y el alcance de la misión.

cyril@proustconsulting.fr