PROUSTCONSULTING
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CONSULTANT INDÉPENDANT

Donner le cap.
Faire avancer
vos projets d’infrastructure.

Chef de projet IT

20 ans d’expérience

  1. Support
  2. Ingénierie systèmes
  3. Pilotage de projets depuis 2017

Avant de piloter des projets, j’ai administré les systèmes. Ce bagage technique est aujourd’hui un atout dans la gestion de vos projets.

Échangeons sur une mission Voir mes projets

01 / PROJETS REPRÉSENTATIFS

Le pilotage,
dans les faits.

Trois projets récents. Pour chacun : mon rôle et les résultats obtenus.

01TRANSITION APPLICATIVE
AXAAXA · 2025

Organiser une
transition applicative.

Mon rôle Gouvernance, suivi du planning, des livrables et des risques, organisation du transfert de responsabilités.

Le contexte du projet

Projet transverse et international, à l’interface des équipes techniques, des métiers, de la sécurité et de la conformité. Contribution à la gouvernance des identités et à la simplification des processus IT et sécurité.

  • Gouvernance
  • Transition
  • International
RÉSULTATPérimètre applicatif transféré

Périmètre clarifié en amont, responsabilités transmises de façon sécurisée.

02IDENTITÉS & INFRASTRUCTURE
PathéPATHÉ · 2020 - 2024

Unifier les identités.
Faire évoluer les accès.

Mon rôle Cadrage, organisation des interventions avec les équipes et prestataires, suivi jusqu’au déploiement.

Le contexte du projet

Fusion de deux entités : migration et unification Active Directory vers un tenant Microsoft unique. Contrôles d’accès applicatifs via Entra ID (Azure AD).

  • Active Directory
  • Entra ID
  • Tenant Microsoft
RÉSULTAT2 000+

comptes standardisés après la fusion de deux entités. Coûts d’exploitation réduits, contrôles d’accès renforcés.

03SI FINANCE
PathéPATHÉ · 2020 - 2024

Relier la trésorerie
aux systèmes métiers.

Mon rôle Analyse des besoins, coordination des interlocuteurs métiers et techniques, planification et suivi des travaux.

Le contexte du projet

Pilotage du déploiement de Diapason, un TMS (Treasury Management System, logiciel de gestion de trésorerie), et de son interconnexion avec les ERP du groupe en France et à l’international (Abacus, Sage, Cegid, Microsoft Dynamics), via des flux SFTP et API.

  • Diapason
  • ERP
  • API & SFTP
RÉSULTATTrésorerie centralisée

À l’échelle du groupe, à l’international : paiements optimisés, processus et reportings financiers harmonisés.

02 / EXPERTISES

Une vision d’ensemble.
Un ancrage technique.

Comprendre le besoin.
Structurer le projet.
Coordonner l’action.

UN TRAVAIL COLLECTIFRelier les équipes, de l’expression du besoin à la mise en production.

Mon rôle de chef de projet est au centre des échanges avec les métiers, les équipes techniques et les prestataires externes, tout au long du projet. Sélectionnez un groupe pour arrêter la rotation et découvrir trois exemples d’interlocuteurs et leurs contributions. Sélectionnez-le à nouveau ou appuyez sur Échap pour refermer. Les exemples sont tirés de mes projets et ne sont pas exhaustifs.

Choisissez une équipe pour voir des exemples tirés de mes projets

Cadrage · coordination · suivi

  • Finance et trésorerieDéploiement du TMS Diapason
  • JuridiqueGestion des contrats avec Legisway
  • Relation clientParcours téléphonique avec Genesys
  • Ressources humainesProcessus internes
  • Identités et annuairesActive Directory, Entra ID, Okta
  • Systèmes et virtualisationServeurs Windows, VMware
  • Équipes DevOpsLivraisons et mises en production
  • Sécurité et conformitéContrôles d’accès, gouvernance des identités
  • Éditeurs de solutionsOkta, Diapason, Legisway
  • IntégrateursInterconnexion avec les ERP
  • NumérisationPlus de 800 000 pages d’archives

Quelques exemples parmi d’autres : chaque projet réunit ses propres interlocuteurs.

01

Cadrer & piloter

Transformer une demande en projet clair et chiffré : périmètre, spécifications, planning, budget. Chacun sait ce qui est attendu, et pour quand.

02

Coordonner & fédérer

Faire avancer ensemble métiers, équipes techniques et prestataires. Des comités utiles pour décider, des dépendances traitées avant qu’elles ne bloquent.

03

Faire évoluer le SI

Moderniser l’infrastructure, les identités et les applications en limitant l’impact sur l’activité : migrations, montées de version et retraits d’anciens systèmes, préparés et accompagnés.

Ma façon de travailler

  • Communication
  • Leadership collaboratif
  • Esprit analytique
  • Gestion des priorités
  • Prise de décision
  • Adaptabilité

Méthodes et outils

Environnements techniques

Langues

  • Français natif
  • Anglais courant
  • Espagnol courant

03 / PARCOURS

Du terrain
au pilotage.

Des premières missions de support aux projets transverses, j’ai construit mon parcours au contact des équipes et des systèmes.

4certificationsScrum PSPO I, DevOps, ITIL V3, Active Directory

Depuis 2017Pilotage de projets IT

  1. AXA

    Chef de projet
    Transition applicative

    Coordination transverse dans un contexte international.

    Voir le projet détaillé
  2. 2020 - 2024Pathé

    Chef de projet infrastructure

    Identités et accès, finance, juridique et gestion documentaire.

    Le détail de la mission
    • Recueil des besoins, rédaction des spécifications, cadrage technique et budgétaire
    • Appels d’offres : cahiers des charges, soutenances, choix des prestataires
    • Coordination des équipes internes et des prestataires, animation des comités de suivi et de pilotage
    • Autres projets : authentification Okta, gestion des contrats Legisway
    • Numérisation de plus de 800 000 pages d’archives et mise en place d’une GED SharePoint

    Détaillés plus haut : fusion Active Directory et trésorerie Diapason

  3. 2017 - 2020AXA

    Chef de projet MOE
    Applications IARD

    Applications d’assurance dommages (IARD) : évolutions et mises en production.

    Le détail de la mission
    • Cadrage, planification et suivi du budget
    • Coordination des équipes DevOps et des prestataires
    • Présentation et validation des évolutions en comité des changements (CAB)
    • Organisation des mises en production et suivi des livraisons
    • Anticipation des risques et gestion des dépendances entre projets
    • Montée de version majeure de Genesys, la téléphonie du service client, avec un parcours client repensé
  4. Mes bases techniquesDu support à l’ingénierie systèmesVoir les postesMasquer les postes
    1. 2014 - 2017

      Ingénieur systèmes

      Infrastructure des agences bancaires et virtualisation.

      Le détail de la mission
      • Déploiement des serveurs des agences bancaires
      • Référent technique de la virtualisation des serveurs, avec le passage de Windows 2003 à Windows 2008
      • Rédaction des procédures techniques et traitement des demandes (ITSM Remedy)
    2. 2011 - 2014

      Ingénieur systèmes

      Support des serveurs et pilotage d’un projet de décommissionnement.

      Le détail de la mission
      • Support expert (niveau 3) des serveurs et de l’environnement VMware
      • Pilotage du décommissionnement des serveurs Windows Server 2003
      • Supervision des correctifs de sécurité Microsoft mensuels sur l’ensemble des serveurs
      • Environnement : Active Directory, DNS, DHCP, GPO, SCCM
    3. 2010 - 2011

      Technicien informatique

      Support de proximité et migration de messagerie.

      Le détail de la mission
      • Accompagnement des utilisateurs et planification des interventions
      • Migration des boîtes mail des utilisateurs
      • Environnement Microsoft Exchange et Active Directory
    4. 2007 - 2010

      Technicien informatique

      Support de niveau 2, comptes et applications métiers.

      Le détail de la mission
      • Support de niveau 2 : résolution des incidents, gestion des comptes Active Directory et des accès
      • Supervision des serveurs (Nagios, OCS Inventory)
      • Sauvegardes avec NetBackup

Certifications

  • Product OwnerProfessional Scrum Product Owner I (PSPO I)
    Ce que valide cette certification

    Scrum est une méthode de travail agile : le projet avance par étapes courtes, avec des ajustements réguliers. La certification valide la maîtrise du rôle de Product Owner, celui qui fixe les priorités pour livrer d’abord ce qui apporte le plus de valeur.

  • DevOpsDevOps Institute
    Ce que valide cette certification

    DevOps rapproche les équipes qui développent les applications et celles qui les exploitent, pour livrer plus souvent et plus sûrement. La certification valide la connaissance de ces principes.

  • Microsoft Active DirectoryExamen 70-640
    Ce que valide cette certification

    Active Directory est l’annuaire de Microsoft qui gère les comptes, les accès et les règles de sécurité d’une entreprise. L’examen valide la capacité à le configurer.

  • ITIL V3Gestion des services informatiques
    Ce que valide cette certification

    ITIL réunit les bonnes pratiques pour bien gérer les services informatiques : traiter les incidents, maîtriser les changements et améliorer le service rendu aux utilisateurs. La certification valide la connaissance de ce référentiel.

04 / CONTACT

Un projet à concrétiser ?
Parlons-en.

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cyril@proustconsulting.fr